Los ingenieros de Uber crean un clon del CEO con IA para entrenar reuniones

Tiempos extraños que vivimos: ¡Los ingenieros de Uber crean un clon del CEO con IA para entrenar reuniones! Sin embargo, una breve contextualización antes de comenzar: el público general tiende a ver la plataforma sólo como un medio de movilidad urbana y entrega de comidas, pero no todo el mundo es así.

Su propia visión presidente ejecutivo difiere de este concepto. Dara Khosrowshahi ve a la organización básicamente como una vasta estructura de programaciónen el que los profesionales del desarrollo de software actúan como responsables directos de la construcción del negocio.

Esta idea fue compartida durante su reciente aparición en el podcast presentado por Steven Bartlett.

En 2026integración entre Inteligencia artificial y operaciones empresariales. alcanzó un nivel notable. Khosrowshahi reveló que los equipos técnicos crearon un versión virtual de tiuno robot conversacional entrenado para simular su comportamiento durante las presentaciones.

Los empleados utilizan esta herramienta para Ensaye y perfeccione sus exposiciones antes de llevarlas al verdadero liderazgo.asegurando que los materiales estén alineados con las expectativas de la gerencia.

La iniciativa partió de los propios empleados, según informó el ejecutivo. Al enterarse de la existencia de “Dara AI“, Khosrowshahi entendió la lógica detrás de la herramienta.

Tú Las reuniones formales de alta dirección requieren un alto nivel de preparaciónsiendo los contenidos cuidadosamente revisados ​​y ajustados. EL inteligencia artificial creado internamente funciona como un recurso para mejorar este proceso preparatorio.

Tú datos presentados por Khosrowshahi indican una adopción significativa de la tecnología entre los equipos de desarrollo. Aproximadamente el 90% de los programadores de la empresa incorporar herramientas de IA en sus rutinas.

De este total, alrededor del 30% califican como usuarios avanzadosaplicando la tecnología no sólo a tareas específicas, sino a reconfigurar procesos y la propia arquitectura organizacional.

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EL analogía utilizada por el CEO describe dos perfiles laborales entre los ingenieros. Parte del equipo trabaja en la producción de elementos básico que conforman la infraestructura tecnológica de la empresa, al tiempo que otra entrega realiza más funciones estratégicoactuando como arquitectos responsables de crear la estructura ideal para el sistema en su conjunto.

Esta división de funciones, según el CEO de Uber, ha generado ganancias de productividad sin precedentes en la historia de la empresa.

Khosrowshahi Señaló que el impacto observado en la eficiencia del equipo supera cualquier otra transformación que haya presenciado a lo largo de su carrera.

Finalmente, destacó que el capacidad de reorganizar los flujos de trabajo y repensar las soluciones a través de la inteligencia artificial supone un cambio profundo en la dinámica productiva de los profesionales implicados.

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Fuente: TechCrunch