Apple todavía no sabe qué quiere ser en el mundo empresarial – MacMagazine

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Tras el anuncio del mes pasado, Apple finalmente lanzó su nueva plataforma profesional unificada para el mercado empresarial, la negocio de manzanaun posible rival de Google Workspace. Al parecer, la compañía sigue intentando dar respuesta a una pregunta que ya es bastante antigua.

En diciembre de 2021, escribí aquí en Revista Mac un artículo titulado “La saga de Apple con herramientas para el mundo empresarial”. La pregunta central era simple: ¿Apple había abandonado el mercado corporativo o simplemente estaba esperando el momento adecuado para entrar con todo? Después de más de tres años, tengo una respuesta más clara. Ni lo uno ni lo otro. Apple se encuentra en una zona de confort que no requiere elección.

El hardware nunca ha sido mejor para el trabajo; el software empresarial nunca ha sido más irrelevante; y Apple parece perfectamente contenta con esta contradicción.

El hardware ha evolucionado; el software, casi nada

El MacBook Pro con chip M5 Max es, sin exagerar, la mejor máquina de trabajo que existe. Procesamiento absurdo, batería que dura todo el día, pantalla que avergüenza a los costosos monitores externos…

vídeo de youtube

El iPad Pro con M4 tiene un chip más potente que la mayoría de portátiles vendidos en el mundo y una pantalla por la que compiten los profesionales creativos. El iPhone 17 Pro graba en ProRes, edita en tiempo real y cabe en tu bolsillo.

Ahora abre Pages, Numbers o Keynote. Son buenas aplicaciones; son gratis; están bien integrados en el ecosistema. Pero si comparamos la evolución del hardware de Apple durante los últimos diez años con la evolución de estas aplicaciones durante el mismo período, parecerá que son de diferentes compañías. El hardware se ha saltado generaciones; el software realizó ajustes cosméticos.

Microsoft, en el mismo período, transformó Office en un servicio de colaboración en tiempo real, integró inteligencia artificial generativa vía Copilot (que, seamos sinceros, es muy mala) en Word, Excel y Teams, además de construir una infraestructura corporativa que va del dispositivo a la nube. No sorprende que haya sido la elección de la mayoría de las organizaciones como ecosistema corporativo.

Apple lanzó Creator Studio como una extensión paga para Pages, Numbers y Keynote, con capacidades de IA para presentaciones y documentos. Es una medida inteligente y bien ejecutada, pero sigue siendo una respuesta única, casi insignificante, al mercado. Está lejos de ser una estrategia para el mercado profesional.


Cuando presentó Apple Intelligence en WWDC24, el enfoque era claro: resumir notificaciones, mejorar fotos, personalizar emojis e integrar ChatGPT con Siri. Todo muy útil para el usuario común. Casi nada diseñado específicamente para profesionales que lideran equipos, gestionan proyectos o toman decisiones basadas en datos.

Vision Pro como metáfora

El Apple Vision Pro se lanzó en febrero de 2024 no sólo para uso personal, sino con un posicionamiento deliberadamente profesional. En las presentaciones, Apple mostró ejecutivos en reuniones, trabajadores con múltiples ventanas flotando frente a ellos y colaboración espacial en tiempo real. El dispositivo más caro de la historia de Apple justificó su precio con la productividad, no con el entretenimiento.

En la práctica, Vision Pro llegó al mercado sin ninguna aplicación corporativa relevante desarrollada específicamente para él. Microsoft, Salesforce, SAP y otros importantes actores del software empresarial no estaban en la cola de lanzamiento. Lo que existía era una versión adaptada de las aplicaciones existentes y mucho potencial por explorar.

Eso resume bastante bien la posición de Apple en la empresa: hardware extraordinario, genuina visión de futuro, pero un ecosistema de software empresarial que no ha seguido el ritmo. Vision Pro es un producto de 2024 con una biblioteca de aplicaciones empresariales de 2019.

negocio de manzana

Llegamos entonces al Apple Business recientemente lanzado. Vale recordar que este nombre ya existía con algunos servicios aislados (Apple Business Manager y Apple Business Essentials). En esta nueva versión, las empresas configuran y gestionan dispositivos de forma remota, crean cuentas corporativas con separación criptográfica entre datos personales y profesionales, configuran un directorio de empleados, ofrecen correo electrónico y calendario con dominio propio y mantienen presencia de marca en Maps, Safari y Siri. Todo esto sin pagar una tarifa mensual: el cargo es solo por almacenamiento adicional o soporte AppleCare+.

Este es probablemente el movimiento más cohesivo que Apple haya hecho jamás en el mercado corporativo. Por primera vez, una empresa puede entrar en el ecosistema Apple de forma estructurada: comprar los dispositivos, configurar todo antes de entregárselos al empleado (con implementación sin intervención), garantiza que los datos corporativos estén separados de los datos personales y también mantiene la identidad de marca en los servicios de Apple que utilizan los clientes. La integración con Microsoft Entra ID y Google Workspace demuestra madurez: Apple no exige a las empresas que abandonen lo que ya utilizan para adoptar Apple Business.

Pero Apple Business es, esencialmente, una plataforma de gestión. Puede ser brillante en la capa de TI, identidad y seguridad. incorporaciónpero lo que sucede después de que el dispositivo está en manos del empleado todavía depende de otros: la reunión se realiza en Microsoft Teams, el análisis se realiza en BI, el proceso depende de la IA. Apple ha construido una base sólida para el mundo empresarial, pero lo que se eleva sobre él, al menos por ahora, sigue siendo de otra persona.

La zona de confort que no requiere elección

Aquí está el quid del argumento: Apple no tiene que elegir. Al menos no ahora.

Macs, iPhones y iPads se encuentran en oficinas de todo el mundo. Los profesionales compran MacBooks no porque Apple tenga el mejor software empresarial, sino porque el hardware es superior, el ecosistema es fluido y la experiencia del usuario justifica el precio. Apple capta al profesional a través del dispositivo sin necesidad de ganar la batalla del software.

Esto crea una situación cómoda y un tanto paradójica: Apple vende hardware premium al mercado corporativo sin tener que competir con Microsoft en software. El departamento de TI puede quejarse de la falta de integración nativa con las herramientas empresariales, pero el ejecutivo que quiere una MacBook Pro comprará la MacBook Pro de todos modos.

Mientras este modelo funcione, no habrá presión real para que Apple construya una plataforma empresarial completa. El iPhone en la empresa no depende de Pages, Numbers y Keynote. Su MacBook en la oficina no depende de la aplicación Recordatorios (Recordatorios) tienen funcionalidades avanzadas de gestión de proyectos.

Icono de la aplicación Recordatorios


Qué ha cambiado desde 2021 y qué no ha cambiado todavía

En 2021, terminé ese artículo con una pregunta: ¿Apple quiere el desafío corporativo? Tres años después, la respuesta parece ser: lo queremos en dosis controladas.

que cambio

Apple Silicon transformó la Mac en una máquina de trabajo inigualable. El iPad Pro ha ganado en conectividad y potencia que lo acercan a un ordenador real. La plataforma integrada Apple Business ha madurado como solución para la gestión de dispositivos en las empresas. Y Creator Studio señaló que Apple está dispuesta a monetizar Pages, Numbers y Keynote con funciones más avanzadas.

lo que no ha cambiado

Apple se queda sin respuesta para Teams. Todavía no existe un equivalente a Power BI. No existe ninguna plataforma nativa de colaboración empresarial que funcione más allá de FaceTime e iMessage. Freeform es una pizarra digital interesante, pero está lejos de ser una herramienta de gestión de proyectos.

El patrón que emerge no es el de una empresa que abandonó el mundo empresarial ni el de una que decidió entrar de verdad. Proviene de una empresa que avanza en hardware y retrocede en software, que lanza funcionalidades aisladas sin una estrategia cohesiva y que capta el mercado profesional a través de la fuerza del producto sin necesidad de ganar la batalla de la plataforma.

Qué esperar en los próximos años

Los rumores recientemente mencionados sobre gafas centradas en IA para 2027 sugieren que Apple tiene el ojo puesto en el próximo factor de forma de computadora personal. Si estos dispositivos llegan con una propuesta clara para el lugar de trabajo y con una biblioteca de aplicaciones corporativas en su debut, será una señal de que la empresa ha aprendido de Vision Pro.

La nueva Siri, prometida para 2026, según recientes declaraciones de la propia Apple, podría ser el punto de inflexión. Si puede funcionar como un agente contextual que conoce su calendario, sus proyectos y sus prioridades, Apple finalmente tendrá un caso de software empresarial que lo diferencia de Microsoft en lugar de simplemente competir con él.

Pero hasta que eso suceda, el diagnóstico de 2021 sigue siendo válido con pocas actualizaciones: puedes encontrar Mac, iPhone y iPad en muchas oficinas, pero Apple aún no es una plataforma corporativa completa. Es un fabricante de hardware extraordinario que sus usuarios utilizan para trabajar a pesar del software, no gracias a él.

La pregunta que queda para 2026 es si Apple seguirá estando satisfecha con esta posición o si la presión competitiva de Microsoft y la llegada de nuevos jugadores de IA obligarán a tomar una decisión más clara.

Quizás estés pensando: Apple no es principalmente una empresa de software, punto. Sí, y este fue uno de los temas que cubrí en honor al 50 aniversario de la empresa. Pero conviene recordar que tampoco era un servicio de streaming de música y películas ni siquiera una productora cinematográfica, pero esta área representa hoy un porcentaje relevante de sus ingresos, y Apple lo sabe. Basta mirar las grandes inversiones realizadas en películas como “F1”, por ejemplo.

Hasta la fecha, Apple sigue cosechando los beneficios de un mercado que conquista a través del hardware sin necesidad de conquistarlo a través del software. Es una posición cómoda. Pero no es una estrategia para siempre. Dentro de cinco años volveré aquí para comentar nuevamente.

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Lucas Laruffa
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