La WWDC más importante de la carrera de Tim Cook – MacMagazine

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Si te gusta la tecnología, probablemente hayas visto los eventos en microsoftdel Google y de Abierto AI en semanas recientes. Y, si no tienes tiempo, te recomiendo verlo.

En primer lugar, porque fueron todos eventos excelentes. en persona, un formato que ya he explorado aquí y que cada vez falta más en Cupertino. Especialmente al ver el evento de PC Copilot+ de Microsoft el lunes (20/5) y el discurso de apertura de Microsoft Build al día siguiente, los videos recientes de Apple parecen aún más formulados, insulsos y artificiales. ¿Bien producido? Sin duda. Pero muy aburrido. Y de todos modos.

En segundo lugar, porque antes Apple ya parecía peligrosamente retrasada a la hora de adoptar inteligencia artificial generativa (IA) en sus sistemas, después de los acontecimientos de las últimas semanas, parece irremediablemente recién llegado.

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¿Sin tiempo? Aquí hay un resumen de la apertura de Microsoft Build.

El efecto Nadella

Es innegable que el desempeño de Tim Cook como CEO 1Director ejecutivoo, director ejecutivo. de Apple durante los últimos 13 años prácticamente no tiene precedentes. Bajo su mando, la empresa creció más del 1.200% y sus ingresos anuales aumentaron de 108.200 millones de dólares dosO 156.500 millones de dólares en 2012, el primer año completo con Cook como director ejecutivo permanente. a 383,29 mil millones de dólares en 2023. Y esto fue una caída en relación con el récord histórico de 394,3 mil millones de dólares en 2022.

Más que eso, Cook recibió el testigo directamente de manos del cofundador de Apple, lo que añadió un toque de presión y expectativa a todo el asunto. Pero cumplió, y con creces. ¿Es cierto que mucha gente sostiene que Apple se ha estancado con Tim Cook en los últimos años? Sí, pero eso no anula la magnitud de su trabajo desde 2011. Ambas cosas pueden ser ciertas.

ya con Nadella Satya, no hubo presión para reemplazar a un cofundador. Sucedió al tonto Steve Ballmer quien, además de perderse la era móvil, dejó el mando de Microsoft en 2014 con un valor de mercado para la compañía un 30% menor que cuando asumió el mando en 2001.

Por otro lado, esto hizo que el desafío de Nadella fuera aún más más grande, ya que había un daño enorme que revertir. Y lo revirtió. Bajo su tutela, Windows como producto pasó a ser un pasajero, dando paso a las áreas de nube y servicios. 3Lo cual no fue una gran sorpresa, ya que Nadella había liderado con éxito el negocio de servidores y herramientas de Azure antes de convertirse en CEO, además de haber pasado años como vicepresidente de investigación y desarrollo de la división de servicios en línea..

Los resultados no tardaron en llegar. Gracias al mantra de “Primero la nube, primero los dispositivos móviles”Nadella necesitó solo unos cuantos trimestres para recuperar todo el tiempo y el valor perdido durante los 13 años al mando de Ballmer, iniciando una apreciación que ya se ha acumulado. 1.070% — crecimiento que es incluso más rápido que el de Apple (960%) y Amazon (920%) durante el mismo período.

De los muchos éxitos de Nadella como CEO 4Adquisiciones de LinkedIn, GitHub, Mojang y RedHat, migración de Office a suscripción, lanzamiento de Teams que ha ganado más de 8 mil millones de dólares hasta la fecha… y la lista continúa.ninguno fue más fructífero y trascendental que la apuesta por OpenAI en 2019, mucho antes de que todos los auge de IA generativa y el lanzamiento de ChatGPT, que continúa resonando en todo el mercado hasta el día de hoy.

Ya sea suerte o visión, no importa en este momento. Debe haber sido un poco de ambas cosas. El resultado es el mismo, y ahora se llama Copiloto+PC.

El resultado

La semana pasada, Microsoft reveló su visión para el mundo de las PC con Windows en la era de la IA generativa.

Con tecnologías como Tiempo de ejecución del copiloto de Windows 5Lo que permitirá que múltiples aspectos del sistema interactúen de forma nativa y directa con modelos de lenguaje compactos y eficientes.e incluye características como Recordar 6Que almacenará todas las acciones del usuario localmente y cifradas en una base de datos vectorial (la base de cómo funcionan los LLM) para recuperarlas rápidamente a través de indicacionesen un esquema similar a un motor de búsqueda. y, incluidas las asociaciones anunciadas con Qualcomm, Intel, AMD, Acer, ASUS, Dell, HP, Samsung y Lenovo (para permitir PC que aprovechen todo esto al máximo), Microsoft ha establecido una expectativa muy, muy alta para sí mismo y ha elevado el nivel de El listón para el resto del mercado en lo que respecta a cómo la IA generativa será parte de la experiencia de la informática personal.

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Y esto, por supuesto, llegó después del evento en el que Google mostró cómo integrará las nuevas posibilidades que ofrece la IA generativa en sus productos existentes, además de presentar impresionantes herramientas para generar imágenes, vídeos y música, y modelos cuyo contexto de ventana de fichas alcanza los 2 millones (hacia fichas infinito).

Esto sin contar el Proyecto Astra, lo que confirma lo que vengo diciendo desde hace un tiempo: las gafas son el formato predeterminado para la mayoría de las interacciones con los LLM. Además, también lanzó oficialmente, en Estados Unidos, el Descripción general de la IA lo cual, como ya he explorado aquí y aquí, se suma a la lista de motores de búsqueda generativos que le dan la vuelta y ponen en duda todo el modelo de negocio de la web, para el cual no existe un plan B.

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¿Sin tiempo? Aquí tenéis un resumen de la inauguración de Google I/O.

OpenAI, por supuesto, llamó la atención con el modelo. GPT-4o y la posibilidad de multimodalidad simultánea (o, omnimodalidadde ahí el sufijo oh modelo), ya sea a través de la aplicación de su teléfono inteligente, una aplicación macOS o de forma nativa en Windows Copilot.

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¿Sin tiempo? Vale la pena ver el evento completo en 2x. No pasó mucho tiempo.

Combinando todo esto con la promesa que tanto OpenAI, Google y Microsoft han estado haciendo sobre la inminencia de agentes (que exploré aquí y aquí) para optimizar la potencia de sus modelos, es imposible no compararlo con lo que podemos esperar de manera realista de Apple para la WWDC24.

La WWDC del siglo

Sí, ese subtítulo es una enorme exageración. ¿O lo es realmente? Digo esto porque, antes de los acontecimientos de las últimas semanas, cuando pensábamos en lo que Apple necesitaba presentar en la WWDC24, pensábamos en algo como una Siri equipada con un LLM para volverse más inteligente, o quizás características como notas resumidas. y noticias, transcribir audio, resumir notificaciones o quizás ediciones rápidas de imágenes. Y esperar a que todo esto en 2024 me pareciera, digamos… demasiado optimista.

El problema es que ahora mismo, todas estas cosas suenan como lo mínimo que Apple necesita presente en la WWDC. E incluso entonces, ella todavía estará atrasada.

Aún más preocupante es lo siguiente: salvo raras excepciones, Apple no suele presentar novedades importantes a medio camino entre una actualización importante del sistema y la siguiente. Por lo general, publica noticias por fases a lo largo del año, pero anuncia todo a la vez en la WWDC. Esto significa que, si no introduce funciones de IA generativa más avanzadas en dos semanas, tendremos que esperar hasta… junio del próximo año para quien sabe ver cosas asi? ¡Eso es una eternidad!

Piense en la cantidad de novedades que todas las demás empresas han presentado en múltiples eventos desde la última WWDC. Cuando se trata de IA, ¿todavía tiene sentido planear anunciar nuevas funciones para el sistema sólo una vez al año, mientras estas tecnologías evolucionan casi a diario?

Ven aquí

Tengo un buen amigo que ha trabajado en Microsoft durante más de 15 años. Cuando hablo del pésimo desempeño de Steve Ballmer como CEO, este siempre amable amigo me dice que Ballmer estaba absolutamente apasionado por Windows. Es un eufemismo extremadamente elegante decir que Ballmer no pudo percibir, aceptar o reaccionar a tiempo a los cambios del mercado.

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¿Otra pasión de Ballmer? Desarrolladores, desarrolladores, desarrolladores, desarrolladores.

Al mirar a Apple hoy, reconozco algunas de estas señales. Por mucho que lanzó el Apple Watch, los AirPods, Vision Pro, multitud de servicios y revitalizó los Mac, Tim Cook tuvo 13 años para reducir la dependencia de Apple de los iPhone, pero no lo hizo. Además, tuvo el mismo tiempo que Microsoft y Google para prestar la debida atención (¡y reaccionar!) a los cambios del mercado, pero tampoco lo hizo.

Estamos a sólo unas semanas de la que posiblemente será la penúltima o incluso la última WWDC de Tim Cook. Digo isso porque, em 1º de abril de 2025, ele receberá a última parte de uma bonificação de 1 milhão de ações da Apple, algo que havia sido definido em 2020. Eu não imagino que ele vá ficar no cargo de CEO por muito mais tempo además. No es coincidencia que estemos viendo un resurgimiento de las historias sobre sucesión y que un nuevo favorito haya sido noticia en el último mes.

Cook tiene por delante una de las trayectorias más brillantes ya que se convirtió en la empresa más valiosa del mundo en un tiempo récord. Su nombre está más que garantizado en el panteón del mundo empresarial. Por otro lado, queda una pregunta que todavía necesita respuesta, y es quizás la más importante de toda su carrera: ¿qué Apple dejará a la persona que le suceda? ¿Una Apple preparada para hacer frente a los cambios aún mayores que se avecinan, o una Apple que, como el Microsoft de Ballmer, dejó que el futuro se le escapara de las manos?

En unos días lo sabremos.

Notas a pie de página

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Lucas Laruffa
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